Führung

Formelle und Informelle Führungskräfre

Führungstheorien

personenorientiert: ende 19. Jhdt
Verhalten: 1930
Situation: 1960
System: 1980

Personenorientiert:
Great-Man-Theory: Geborene Führungskräfte, kommt vom Militär, angeborene Fähigkeit "Führen"
Eingenschaftstheorie: Welche Eigenschaften machen zur Führungskraft
Kritik: Einfach zu verstehen, in Studien aber nicht nachgewiesen

Verhaltenstheorien:
Kontinuum-Theorie: sieben Führungsstile:

autoritär: kein Hinterfragen von Entscheidungen
patriachalisch: Überzeugung
informierend: Fragen beantworten, Akzeptanz
beratend: Mitarbeiter beraten Führug
kooperativ: Gemeinsam
delegativ: Führung gibt nur Rahmenbedingungen
demokratisch: Führung ist nur Moderator

Verhaltensgitter:
x-Achse: Leistungsorientierung
y-Achse: Beziehungsorientierung
(1,1): Überlebensmanagement
(1,9): Glace-Hancschuh
(9,1): Befehlsmanagement
(9,9): Teammanagement
(5,5): Human

Kritik: Weiterentwicklung aber Geht nur von Führungskräften aus

Situationstheorie:

1: wenig Motivation, wenig Kompetenz: dirigieren
2: hohe Motivation, wenig Kompetenz: trainieren
3: wenig Motivation, hohe Kompetenz: unterstützen, beraten
4: hoch, hoch: können selbst handeln
Kritik: Es gibt viele Situationen und nur Kompetenz und Motivation sind nicht genug

systemischer Ansatz
von Fredmund Malik

Die Welt ist sehr komplex geworden

System in dem Führung Stattfindet, eingebettet in Umwelt, Unternehmenspolitik und Governance
Kritik: behaupted jeder kann gut Führen wenn er das System versteht, das ist sehr schwer.

Führungsinstrumente

Direkte Beeinflussung:

Aufgabenzuteilung
Übergabe von Verantwortung
Kontrolle
laufende Informationen
Aufbau von Vertrauen und Zielvereinbarung
Lob
Vorbild
Mitarbeitergespräche und Förderung/Ausbildung
Transparentmachen der Leistung

Indirekte Beeinflussung:

Normen und Werte setzen
Regeln
Arbeitsumgebung & Klima
Wettbewerbe
Belohnungs/Anreizsystem
gezielte Personalauswahl
Teamzusammensetzung

Management by Objectives: Aus Unternehmenszielen werden Abteilunsziele, auf Mitarbeiter zugeordnet, individuelle Ziele für Mitarbeiter

Für Mitarbeiter: Mitspracherecht bei Zielen, Belohnung, Selbstständigkeit, Probleme beim Nichterreichen
Für Unternehmen: hohe Motivation, Gespräche zwischen Führung und Mitarbeiter, Aufwändig, Bewertung schwierig

Führungsrad der systemischen Führungstheorie:
Im Mittelpunkt: Verantwortung, Bekanntes, Neues
Grundsätze:

Orientierung an Zielen
Erfüllung der Unternehmensziele
Konzentration auf das Wesentliche
Stärken der Mitarbeiter nutzen
Vertrauen aufbauen
lösungsorientiertes Denken

Aufgaben:

Für Ziele sorgen + kommunizieren
Organisieren Aufbau + Ablauf
Entscheiden: vorher überlergen
Kontrollieren, messen, beurteilen
fördern und Entwickeln

Werkzeuge:

Sitzungen: Strukturiert, Leiter, Tagesordnung, Zeitplan
Berichte
Stellengestaltung: Herausforderung aber keine Überlastung
Persönliche Arbeitsmethodik
Budget: Planen
Leistungsbeurteilung
Systematische Müllabfuhr: altes Raus